Philosophie
Wir vertreten die Auffassung, dass IT-Projekte in der kapital- und energieintensiven Metallindustrie nicht in Wellen alle 20 Jahre Systeme ablösen sollten. Vielmehr ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess anzustreben — die Prozessunterstützung soll besser werden, die IT-Kosten sollten überwiegend in Verbesserungen gehen und nicht etwa bloße System-Ablösungen decken, die oft sogar durch den anstehenden Ruhestand der entsprechenden Experten erzwungen werden. Daher sehen wir die Prozesse eines Unternehmens, deren Organisation und IT-Lösungen als einen Organismus, den es zu trainieren gilt. Wir begleiten und unterstützen Sie über alle Phasen eines Transformationsprojektes mit einem prozessgetriebenen ganzheitlichen Ansatz.
Bereits mit der Vorbereitungsphase wird der Grundstein für eine erfolgreiche Digitale Transformation gelegt. In dieser Phase wird die Roadmap entwickelt, die das Programm und die Projekte bestimmt. Unsere Expertise steht von Anfang an zur Verfügung, um gemeinsam an der Umsetzung der strategischen Ausrichtung zu arbeiten.
Aufnehmen und verstehen
Unsere ganzheitliche Perspektive auf die Anforderungen der Wertschöpfungskette in der Metallindustrie und deren kritische Unterstützung durch IT-gestützte Prozesse ist integriert und fundiert. Wir sind vertraut mit den Geschäftsprozessen und den verfügbaren Lösungen der Branche, ebenso wie mit ihren Schwachstellen. Neben der maßgeschneiderten Ausrichtung der Prozesse und IT-Lösungen behalten wir auch die Themen Standardisierung und Harmonisierung im Auge Daher können maßgeschneiderte Lösungen unseren Kunden einen deutlichen Vorteil verschaffen. Unser tiefgreifendes Wissen erstreckt sich über alle relevanten Bereiche, die für ein erfolgreiches Projekt von Bedeutung sind.
Planen
Keine Anforderung wird ohne vorherige Bewertung umgesetzt. Zuerst erfolgt eine Beurteilung, die eine Einordnung und Priorisierung innerhalb der Roadmap ermöglicht. Anschließend werden auf dieser Basis die entsprechenden Aktivitäten oder Projekte geplant und in die kontinuierlich zu aktualisierende Roadmap aufgenommen. Diese Roadmap ist für alle Beteiligten die Grundlage, um die Gesamtzusammenhänge zu erfassen.
Adaptieren und transformieren
Wir dokumentieren und modellieren nicht nur Ihre Prozesse, sondern verstehen sie auch inhaltlich. Wir sind in der Lage, die Brücken zwischen den verschiedenen Organisationseinheiten zu schlagen und so ein gemeinsames Prozessverständnis im Unternehmen zu fördern. Mithilfe unserer prozessorientierten Engineering-Ansatz MS4Process erarbeiten wir gemeinsam die neuen Sollprozesse, einschließlich der erfolgskritischen End-to-End-Prozesse. Wir sind der Überzeugung, dass ein solides gemeinsames Prozessverständnis für jedes IT-Projekt erfolgsentscheidend ist — nicht nur in der Metallindustrie.
Umsetzen und kontinuierlich verbessern
Nach Abschluss des Prozessdesigns wird die Umsetzungsphase eingeleitet. Dabei werden auch branchenspezifische Best-Practice-Ansätze eingebracht. Mit unseren entwickelten MS4Process Prototypen können geplante Lösungsansätze effizienter und schneller verdeutlicht sowie implementiert werden.